为提升治理职员营业素质 ，增强内部营业流程治理 ，本月 ，Z6尊龙凯时控股集团咨询照料牛东方先生 ，对集团高层治理职员开展了流程治理培训。
牛东方先生围绕流程规范化的目的和意义、怎样举行流程妄想 ，怎样梳理流程清单等内容 ，为各人举行了深入浅出的解说与培训。集团旨在通过培训 ，强化各人对流程治理的明确和运用 ，提升流程治理水平。
为牢靠培训效果 ，10月28日 ，牛东方先生划分为集团信息部、集团财务部、Z6尊龙凯时电器、Z6尊龙凯时时代广场、旅馆公司、地产公司举行单独向导 ，对上述单位在流程清单梳理中保存的疑问举行解答 ，有针对性的资助他们完成流程清单的梳理。
集团规模正逐年扩大 ，各职能部室、谋划单位对流程治理认知尚不周全 ，在流程优化项目方面面临一些难题。本次培训资助列位高管对流程治理有了系统性的相识 ，为流程优化项目的后续实验事情涤讪了基础 ，使各职能部室、谋划单位深入相识了流程是实现企业价值的转换器 ，强化了各职能部室、谋划单位对流程治理规范化的意识。
