2017年7月28日下昼5点 ，董事长在集团二楼聚会室召开集团及各谋划单位职能部分专项聚会 。
会上董事长与职能部分员工分享了自己的看法与熟悉 ，告诉各人集团与各谋划单位职能部分的事情职责与规模 ，我们应该怎么做 ，最佳的事情效果是什么 。同时明确了四个职能部分的焦点事情职责与未来的事情偏向：财务治理中心未来的生长偏向不可仅限于账务处置惩罚事情 ，而是要向财务治理的偏向去斗争、起劲 ；人力资源部最焦点的事情就是吸纳（招人）、维持（让现有员工做的更好）、激励（研究一套同岗差别酬的激励系统）、开发（开发员工的潜能、职业妄想与设计、培训开发等） ；信息手艺部以后的生长偏向是要把最先进的手艺推荐给各谋划单位 ，把主要精神放在用最好的手艺来支持谋划单位 ，提升事情效率 ；清静监察部的重点事情是关注一样平常的监视治理事情 ，做到提前预警、防患于未然 。
职能部分最主要的事情内容就是支持谋划单位 ，资助其完成谋划目的 ，实现公司的利润 。我们要换一种事情要领和头脑角度 ，要站在谋划部分的态度上去思量问题 ，资助他们解决问题 。谋划和治理是企业的两条腿 ，缺一不可 ，职能部分一定要有头脑高度和服务的意识 。
